10月12日，亞盛股份公司轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式專題研討會(huì)在蘭州農(nóng)墾賓館順利召開，會(huì)議為期兩天。公司高管，本部中層管理人員，各分（子）公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)共計(jì)90余人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理李克恕主持。

會(huì)上，各分（子）公司匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營情況、統(tǒng)一經(jīng)營現(xiàn)狀及下一步工作計(jì)劃。與會(huì)全體人員結(jié)合實(shí)際，圍繞如何轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育拳頭產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品進(jìn)行了深入交流和研討。會(huì)議認(rèn)為，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營是公司未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式是公司當(dāng)前改革迫在眉睫的關(guān)鍵性問題，從公司本部到各分（子）公司需要抓好頂層設(shè)計(jì)、選好適宜作物、建好專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全力以赴推動(dòng)統(tǒng)一經(jīng)營工作的全面開展。

會(huì)上，牛濟(jì)軍副總經(jīng)理以德國啤酒花精細(xì)化作業(yè)為例進(jìn)行了專業(yè)報(bào)告，從公司為什么要推行統(tǒng)一經(jīng)營、農(nóng)業(yè)的出路在哪里、如何推進(jìn)統(tǒng)一經(jīng)營、如何打造拳頭產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品五個(gè)方面做了全面深入的解讀。殷圖廷副總經(jīng)理從企業(yè)管理的角度探討了統(tǒng)一經(jīng)營的實(shí)施路徑，同時(shí)就明年各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行了初步對(duì)接和工作安排。

會(huì)上，李有寶書記針對(duì)為什么要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、抓好統(tǒng)一經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面作了講話。李書記強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)生存的需要也是公司發(fā)展的選擇。他指出，要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營，要重點(diǎn)解決農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、機(jī)械化、規(guī)模化、專業(yè)化和品牌化的問題，同時(shí)需要配套相應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，為推進(jìn)統(tǒng)一經(jīng)營的全面實(shí)施建立制度保障。

李克華董事長強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式首先是要轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度，要顛覆式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，改變小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想。推進(jìn)統(tǒng)一經(jīng)營是上市公司推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求，各企業(yè)經(jīng)營者要樹立以科技支撐、資本增值為核心的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)思維，一方面積極走出去學(xué)習(xí)國內(nèi)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式，另一方面對(duì)照內(nèi)部成熟模式，結(jié)合臨澤分公司、條山分公司、田園牧歌和薯業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，在土地集中、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬激勵(lì)等方面做足工作，為公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營和實(shí)施“雙拳計(jì)劃”打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。